衡量一个有机肥生产线企业是否是现代企业的标尺，并不是技术层面的问题，而恰恰是体制层面的问题，如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。事实证明，企业的转型首先是制度的转型。“体制转型”的关键在哪里？
  一是产权。产权是有机肥生产线企业基础的问题，它关系到投资者与企业之间的利益分配关系和控制关系，也决定着组织形式和设备企业与外部利益集团之间的所有关系。  
  二是组织，即领导、结构、人力资源、文化、激励与约束机制。组织架构能否适应新形势的需要、能否建立一套人才“选、育、用、留”的体制、能否构建积极向上的企业文化、能否解决公司的职员的利益分配关系和控制关系。这些问题，如果不能得到很好的解决，企业内部就形成不了合力。
  三是流程和制度，即为顾客创造价值的原则、程序和方法。企业运营的好坏，从实现形式上讲，在于流程和制度执行的好坏。这一点是每个企业都深深体会到的，就不再多加论述。